1. 目的
規(guī)范施工圖紙會審工作，確保施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，避免返工浪費，使施工質量達到規(guī)定要求。
2. 適用范圍本公司承接的建筑、安裝工程施工圖紙的會審工作。
3. 編制依據(jù)《質量手冊》 BPCC-QA-B-1999項目經(jīng)理部/施工單位技術管理部門負責圖紙會審的管理。
4.2項目經(jīng)理部/施工單位總工組織技術處（科、組）及工地專責工程師、班組技術員參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會審。
4.3工地（隊）專責工程師主持系統(tǒng)會審，參加人員有：工地主任、班組技術人員、工地質檢員、班組長，必要時可邀請調試人員及有關
管理部門的技術人員參加，可行時邀請設計代表、業(yè)主代表參加。
4.4班組技術員主持專業(yè)會審，參加人員為：施工班組人員，可行時邀請設計代表參加。
5. 管理規(guī)定
5.1施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審，會審時間安排如下：
a. 專業(yè)會審：最初級會審，應安排在系統(tǒng)會審之前進行，發(fā)現(xiàn)問題交系統(tǒng)會審時解決。
b. 系統(tǒng)會審：安排在綜合會審之前進行，發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審審定。
c. 綜合會審：在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)問題在會議上協(xié)商解決，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。
5.2圖紙會審前，主持部門或主持人應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。
5.3綜合會審由加固項目經(jīng)理部/施工單位技術處（科、組）作出詳細圖紙會審記錄，存檔備查。技術處（科、組）應妥善保管業(yè)主方整理的綜
合會審紀要。
5.4系統(tǒng)會審和專業(yè)會審由主持人做好詳細記錄，整理會審紀要，報項目經(jīng)理部/施工單位技術處（科、組
5.5 對外協(xié)件加工用圖紙的會審仍執(zhí)行本規(guī)定，由各工地專責工程師組織。
5.6 如時間安排緊張，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合并進行。
5.7 小型工程的圖紙會審可合并為一次，即綜合會審。
5.8 圖紙會審的重點a. 施工圖紙與設備、特殊材料的要求是否一致。
b. 設計圖紙與施工主要技術方案是否相適應。
c. 圖紙表達深度能否滿足施工需要。
d. 構件劃分和加工要求是否符合施工能力。
e. 擴建工程新老廠及新老系統(tǒng)間的銜接是否吻合，施工過渡是否可行，此項除對圖紙核實外，還應到施工現(xiàn)場進行實際情況校對。
f. 各專業(yè)之間設計是否協(xié)調，如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔洞及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線間相互
關系等。
g. 設計上采用的新結構加固、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。
h. 施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
i. 能否滿足安全經(jīng)濟運行要求和合理的檢修作業(yè)需要。
j. 施工圖紙上的材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量與材料表是否一致，是否符合現(xiàn)場實際。
5.9圖紙會審紀要不能做為施工依據(jù)圖紙原設計有問題部分必須辦理正式設計變更方可施工。
5.10組織圖紙會審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關專業(yè)圖，了解圖紙的修改狀況和版次。
